AG真人官方网

AG真人官方网时讯

News

公司开展第一、二轮5S+清静+节约项目双周专题会

宣布时间：

2024-06-06

5S+清静+节约项目双周专题会（第一轮）

 

为一连提升现场5S管理水平，5月21日，公司召开5S+清静+节约项目双周专题会。项目推进委员会全体成员、智慧剑先生共三十余人参会� ＞刍嵊芍葱凶芩纠碚徘熘抑鞒�。

首先，公司副总 推进督查组主任韦秀萍向各人汇报了推进督查组近两周的事情情形。集中展示了各车间节能减耗、清静生产方面发明的问题点以及5月13至14日各部分、车间整体出动，对厂区内的绿化、车间外围、内部情形举行了整理整理、清扫洗濯的情形。别的，各小组还举行了自查自纠，对超期和凝滞物料物品举行了统计。

接下来，张总为排名第一以及排名前三的小组揭晓流动锦旗和奖金。第一名：六车间组 ；第二名：三车间组 ；第三名：总部原质料客栈组。最后一名：装备组� ；峙琶┤男∽榇硪来紊咸ㄗ鞲纳平不�。

张总讲话：现现在客户要求越来越高，下半年尚有外洋客户到厂旅行审核、洽谈商务。从公司的整个战略重点出发，我们一定要改变突破，推动整个现场5S管理，这对企业的影响是全方位的。它能够镌汰铺张、降低本钱、提高质量和客户的知足度。当员工养成习惯后，还会增添员工的归属感和责任感，最终实现生产力的提升和企业文化的升华。现场即市场。5S管理不但是展现给客户，也是企业自己的需求。希望各人把现场5S管理作为事情的重中之重，各个部分和车间每半个月做一次复盘，加大改善力度，尤其是现在评分暂时落伍的小组，要把每一件事情在细节上举行落实，围绕公司现场举行规范化管理。

智慧剑项目组陈先生讲话：1、现场是整个企业管理系统最后的展现窗口，体现所有管理系统的问题所在。通过研发、营销，装备等方面将整个精益现场应用的条理一目了然，希望各人一定要听从市场对我们生长的要求，听进去做出来。2、5S管理是对管理干部最好的磨炼载体，能够磨练管理职员的说服能力、带动能力和释放能力。对员工来说也是最好的练兵载体，在管理历程中逐渐掌握产品的相关要素、装备、工装、夹具来料的判断、品质品相、现场情形要素。通过整理整理，让员工深水平加入，磨练团队精神。

 

5S+清静+节约项目双周专题会（第二轮）

 

6月3日，公司乐成召开了第二轮5S+清静+节约项目双周专题会。本次聚会旨在进一步推进5S管理、清静管理和节约理念的深度融合与实验，以确保项目的一连推进并取得实效。公司总司理谭伟亲临现场指导，与项目推进委员会全体成员、智慧剑先生等三十余人配合加入了此次聚会。

专题会上，公司总司理办公室主任 推进督查组专员孙伟代表督查组汇报了上一轮的检查情形。他体现，经由督查组的详尽检查和评估，发明大大都小组在5S管理的执行上都取得了显著的效果。然而，在督查历程中也发明了一些小组在上一轮整改中已经被指出的问题，在本次检查中依然保存。这些问题包括但不限于：装备摆放不整齐、部分区域卫生状态不佳、节约步伐执行不到位等。这些问题的保存，不但影响了现场的整体形象，也增添了潜在的清静隐患。因此，各人要高度重视这些问题，对整改项增强改善，自查自纠。
接下来，谭总为排名第一以及排名前三的小组揭晓流动锦旗和奖金。第一名：生产组 ；第二名：装备组 ；第三名：烤箱管组 ；最后一名：水加热组� ；峙琶┤男∽榇硪来紊咸ㄗ鞲纳平不�。

张总讲话：经由一段时间的项目推进，我们看到了各人在整理、整理、清扫、清洁、素养以及清静、节约方面各人所做出的起劲和取得的一定效果。整个5S管理不但仅是让事情现场越发整齐有序，照旧提升事情效率、塑造企业形象的要害行动。我们要一连给予5S高度重视，将其融入到一样平常事情中的每一个细节，形成优异的事情习惯和企业文化。别的，在推进5S的历程中，还保存一些缺乏需要进一步刷新：1、要增强各个车间现场管理职员以及督查组的监视与审核，确保5S的管理标准获得周全执行。2、在后期的事情中，我们要切切实实落实清静责任，增强清静培训和教育，严酷执行清静操作规程，按期举行清静隐患排查，一直提高员工的清静意识和应急处置惩罚能力。3、节约同样也是我们关注的重点。在目今的形势下，本钱的控制显得尤为主要，是资源的合理使用和对未来的认真。因此我们要从一滴水、一张纸、一度电最先，从点点滴滴做起，在每个环节寻找节约的空间和时机，把节约意识深入到每一位员工心中。4、通过合理妄想生产线的结构，以镌汰物料的搬运 ；通过节能装备降低能耗，以优化工艺的流程。这些详细的节约步伐不但能为企业节约了本钱，也为环保事业作出了孝顺。现场5S+清静+节约项目是公司生长的主要的基石，三者之间相辅相成，我们不可伶仃地看待其中的某一项，而是要将它们有机的团结起来，周全提升我们的管理水平和企业竞争力。通过这次复盘，希望各人能够深刻反省，明确目的，起劲行动。各部分认真人要切实负起责任，向导团队将事情做实、做深、做细、做好。只要各人同心协力，一定能够在现场5S清静企业管理上取得更好的效果，推动企业迈向更高的台阶。

智慧剑项目组朱先生讲话：1、在前期整理、整理的事情环节中我们发明了一些超期物料，各部分要凭证公司的现有流程对超期物料举行有用处置惩罚，并在知足订单交期的条件下，起劲坚持生产现场的简约而不简朴。2、经由近两轮项目的推进与实验，仍然保存一些相似的问题重复泛起。为了确保5S项目的深入实验和一连刷新，我建议各个车间小组在早会时代为员工增强教育宣导和宣传，并明确责任到每小我私家，不但要自查自纠，还要做到以点带面、闻一知十。

谭总最后作总结讲话，他提出做好5S+清静+节约项目事情，具有以下几个主要作用：

1、周全提升管理水平，促使企业在现场管理、清静包管和资源使用等多方面同步优化，实现综合管理能力的提高。

2、强化清静文化，进一步深化员工的清静意识，营造浓重的清静气氛，镌汰清静事故危害，包管员工生命康健。

3、引发节约意识，勉励员工起劲寻找节约途径，有用降低运营本钱，提高资源使用效率，增强企业本钱竞争力。

4、营造竞争气氛，在各部分和团队之间形成良性竞争，引发员工的起劲性和创立力，推动整体前进。

5、树立优异标杆，通过评选明确优异的标准和规范，便于其他部分或者职员学习借鉴，增进配合提升。

6、增进跨部分的协作。在评选历程中，差别部分需要协同合作，增强相同与交流，提升企业的整系一切性。

7、增强员工责任感，让员工越创造确自身在各个项目中的责任和义务，提高事情的自动性和责任心。

8、推动一连刷新，促使企业一直发明问题，解决问题，一连优化管理系统和事情流程。

9、提升企业形象，展现企业的清静管理和卓越体现，赢得客户、合作伙伴和社会的认可与信任。

10、凝聚团队精神，全体员工为了配合的目的而起劲，增强团队的凝聚力和向心力，提升员工对企业的忠诚度。通过每一轮的评选，排在

前线的小组事情要做的更细，坚持领先状态。排名稍后的步队也不要气馁，要比照剖析自己事情中的漏项和缺乏，向标杆小组学习，让客户知足。


总经办

网站地图