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精益赋能 · 提质增效 | 公司组织开展“现场5S+清静+节约项目”启动会及5S知识案例剖析培训

宣布时间：

2024-05-14

为进一步提升公司清静及现场管理水平，夯实清静管理基础，改善现场作业情形，4月26日，公司现场5S+清静+节约项目启动会圆满召开。公司总司理谭伟、执行总司理张庆忠、项目推进委员会全体成员及智慧剑项目组出席聚会。执行总司理张庆忠主持聚会。

在启动会上，执行总司理张庆忠首先团结公司目今的运营状态和管理水平，深入剖析了推行5S+清静+节约项目的主要性。他强调，5S管理作为现场管理的基石，有助于提升事情效率，镌汰资源铺张，优化作业情形；清静管理则是公司稳健生长的包管，能够有用预防事故，包管员工生命清静和企业工业清静；而节约管理则是实现可一连生长的要害，通过降低本钱、提高资源使用效率，增强公司的市场竞争力。

接着，张总详细先容了项目推进委员会的架构及成员。委员会成员均来自公司各部分的要害岗位，具有富厚的管理履历和专业知识，他们将配合为项目的顺遂实验提供有力包管。

随后，总司理谭伟在启动会上揭晓了主要讲话。他首先一定了公司前30年取得的效果。随即指出，近两年市场情形爆发了强烈转变，旧的头脑方法已经难以顺应新的形势，因此我们必需转变头脑，必需举行深刻的厘革。

谭总体现，推行5S+清静+节约项目的焦点目的，是通过5S管理事情的一连推进，逐步指导各部分员工刷新事情要领，提高事情效率和事情素养。他强调，作为制造企业，产品质量是第一位。我们必需提高产品品质控制能力和研发能力，以知足客户对高标准、高质量、高要求的期待。把5S+清静+节约项目作为公司的重点项目，使其在精益化管理历程中落地生根，为企业生长涤讪坚实基础。

谭总要求，后期全体员工将通过内训与外训相团结的方法，从改变自身、提升自我最先，将好的现场管控的方法要领扎实落地。同时，要细密围绕公司既定的事情目的和事情思绪，一直提升自我，全力以赴，确保项目取得实效。

智慧剑项目组陈来平先生体现：在企业界，现场就是市场。而现场主要看三个维度：1、管理系统的运转是否顺畅；2、各个站点的品质是否严酷凭证系统划定去管控；3、现场细节是否所有展现。我们要把5S管理上升到企业内部营销的高度在外拓展营业的同时，也要起劲做好企业内部的维持。

聚会最后，各车间主任签署了清静责任书。紧接着，智慧剑陈来平先生为各人带来了现场5S基础培训&5S案例剖析培训。

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